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  和设备、场地审批、收银台设置、区域设置、人员分工、检查、活动前巡检、《促销指导书》等。6.活动鼓舞培训明确任务指标、当场宣布奖惩、军令状及宣誓、团队气势展示、抽查活动政策。7.活动执行建议在活动前做市场调查，根据调查情况对活动进行及时，并且快速把计划落实到行动，避免其他竞争对先实行。另外第也有必要总结活动的执行情况，以活动后期的方向。 8.促销活动总结活动结束以后立即就本次活动进行总结，提出发现的问题，避免一段时间以后有所遗忘。对活动中出色的个人和团体进行相应的奖励，针对活动发现的问题和值得借鉴之处，下次方案，提前做好相应的，争取抢在对手以前行动。特别需要强调的是，在举办促销活动前，需要想好一个很好的理由，让玩家感受到这不是一次普通的活动，同时还要纵向、横向比较，让玩家对本次活动感。比如设置一些玩家很难或者很难见到的奖品，或是在本店设置一些稀奇的东西来吸引玩家前往，让他们有超乎期待的回报。但在活动中需要注意，奖项要么是大奖足以吸引众人，要么普惠率高，不能让玩家有“很难”不愿参加活动，而且要让他们感到当下利益大，过时不候，吸引他们参与本次活动。促销活动需要具备性、人气、销量三大要素。活动要好玩，既要吸引人气，还要能够产生实际的效益，“让好卖的东西更好卖”。前期宣传时口径一致，而且要重点突出此次宣传活动，更要注意将宣传活动落到实处。儿童乐园之中、一周之中或是一年之中总会有那么一段时间人特别多。可是却很少有人去总结、思考过这些规律，以致错失很多可以经营效益的机遇。那么，室内儿童游乐园什么时候生意好？如何利用这些时间段儿童乐园的营收和效益呢？下面，就让小编为大家做个详细的分析介绍。 >>>容易被忽略的大好：门店开业开业是儿童乐园知名度的步，也是人气的大好，但是很多店主却忽略了这一点，简单草率地开了业，没有将儿童乐园的门店信息有效地传达出去，以致错过这样一个吸引更多人群消费和展现乐园良好形象的机会。因此，在开业中要想方设法“告知”当地客户儿童乐园的基本概况，如开业时间、开业优惠、开业活动等，加大宣传力度做到人尽皆知，为店铺以后的经营发展打下良好的基础。 >>>当中佳的两个时间点早上9点到11点
  　　（目标市场、市场需求、组合、市场获取盈利）　　结合以上知识点，我们先来分析电玩城实体的要点。　　【顾客】　　①顾客的背景结构(如大学生、白领、干部、中下层打工者、村民等)；　　②顾客在电玩城的主要需求结构(如、比赛、音乐、休闲等)；　　③顾客消费水平结构(高、中、低)；　　④顾客群消费的时间规律(如假期、早晚等)；　　⑤顾客的个人习惯(如喜欢通关、发烧友等)；　　【产品】　　电玩城内可以顾客所有需求的商品和服务。　　①各种机台设备、礼品、饮料副食等一线城市中的大型游乐设施属于质监部门认定的八类特种设备之一，生产制造和安装专业门槛很高，而一些到中小城市“赶集”的游乐设施，有些是中小厂家生产，难以保证。“还有个别的甚至就是一些游乐园替换淘汰下来的老设施，再向小城镇‘下乡’淘金，隐患极大。”业内人士表示。一台的游乐设备，需要一份执着和认真的工匠精神，但是就目前的行业状况而言，有些生产商连基本的化生产都还做不到，成为游乐设施出现事故的极大隐患。“国内的主题乐园建设项目多，但很多生产商都陷入误区，比如水上乐园，厂商舍得花钱买设备，不舍得在排水和池底下功夫，方面做得不到位，细节做不好乐园很难长久。”水上游乐设施专业会主任钟信孚说，从水上乐园的生产制造来看，管网、动力，很多设备都藏在水下，表面上看并不复杂的工程往往需要更多的细节打造，主题乐园的建造与也同理，有关方面的，目前市场上做得还远远不够。：以协会力量推进化建设在国内，广东是游艺制造商的生产大省，占据着六成的生产份额，并且一些龙头企业已经了生产技术的核心，扩展国外业务。在广东，绝大多数的生产商都集中在中山，而有着300—400家游艺生产商的中山不国内的龙头企业，其中的金龙游乐集团董事长叶威棠成立了游艺机游乐园协会，协会不仅负责整合业内资源，还推进企业的各项制定，对推动行业发展起到了重要作用。2014年，游艺机游乐园协会倡议国内主题公园企业发挥龙头企业示范作用，做好企业制定和实施工作。同时，游艺机游乐园协会也将发挥服务职能，做好主题公园实施化工作的宣传引导，鼓励、表彰主题公园化先进单位。2015年，在中山召开的游艺博览交易会以推动、社会主办的召开，特种设备检测研究院作为参会单位，并召开了大型游乐设施研讨会，大会对促进国内游艺产业发展，推动游乐设施各行业不断意识起到了至关重要的作用。游艺机游乐园协会冯玉国曾表示，通过推进化的相关工作，能够促进形成主题公园服务发展的制度，确保主题公园服务、服务水平，保护消费者的权益，实现主题公园的内涵式发展，应对主题公园竞争，我国主题公园的竞争力。游艺机游乐园协会还作为主办单位，举办了“主题公园化推广会议”，会议的宗旨是主题公园工作水平，科学地企业能力，为企业的生存与发展提供基本保障。大程度的整合和儿童教育的资源，联营，保证。整合周边儿童活动配套资源，针对儿童这一细分市场，提供一站式的儿童消费，在业态规划上保证连续性。商业：在项目发展的不同阶段，主力店和小商铺的配比应该寻求平衡，既要保持经营的性，又要不断租金水平。未来：实现VR+主题公园项目整体布局亲子互动环节，注重家庭情感的培育，在产品和业态规划上父母和子女互动的空间、为家长提供交流休息的空间，并主体性的消费空间等，商业坪效。FEC将成为常态化消费需求     实际上家庭中心这种业态在国外早就是一种成熟的业态，只是国内一直没有意识到，也很少有企业去涉足。现在大家慢慢开始意识到了，开始更加注重场地在主题设计，功能分区，产品投入等方面的问题，这也是经过我们现有的众多业界同仁共同努力的结果。当下，像万达，大白鲸，莫莉幻想等儿童产业，我们认为对我们行业影响是非常正面的，我也非常喜闻乐见这种景象。他们所具备的跳思维，会给行业带来全新的视角，也会使得国内的儿童产业逐步走向规范，形成更加成熟的产业链。虽然对于一些开场地的来说在某种程度上会有一些冲击，业态或许也将遇到一些波折。但未来家庭中心的发展会是一个成长的消费常态。电玩和儿童游乐可以并存     同时，的表明有这个市场需求。现在游艺设备的国内销售份额在逐渐扩大，针对小朋友特点，互动性较强的产品颇受欢迎。受到儿童游乐热潮的，许多电玩厂商与终端业者们也纷纷开始转型转向。在这方面我认为电玩和儿童游乐室可以并存的。     如果要转型，我建议业者们一是要好心态，不能急功近利，把产品和行业做滥；二是要加强。在游乐园方面融入主题概念。因为儿童乐园不是靠设备，而是考验着策划等方面的能力；三是要注重选址，商场和超市，量和客户量。近日，高，高检察院，部《关于办理利用博机开设场案件适用法律若干问题的意见》正式公布，尽管在某些问题上，还有些差强人意，但是在机台定性，量刑方面还是给出了相对公平的意见。这个意见的，能否改变行业的某些现状？我们不敢妄加评论；对于已经转型或者正在转型的业者会有哪些呢？我们更需要静观其变。而谈到转型，或许一年前，行业很多人还没有清晰的认识，尽管都明白转型势在必行，但行业发展及转型的方向到底在哪里？大家似乎都在懵懵懂懂的摸索，而今年随着整个业态的发展和转变，行业转型的方向是越来越清晰，那就是与儿童相关的形式和产品成为了我们企业互相追逐的对象。     在这其中，无论是对于厂商来说，还是对于终端经营者而言，“室内儿童主题乐园”都无疑是我们游艺行业靠的近，而且容易成功的转型方向之一。在我们的周围，不难发现，有很多城市都在建设城市综，很多在建或者已经建设的大型商场，都配置有相关的儿童业态，或大或小的儿童乐园也几乎成为了每个商场的标配。地产龙头万达集团更是组建了专业的儿童团队，并计划在2020年开200多家儿童乐园，而其他大型儿童连锁品牌如大白鲸、莫莉幻想、奇乐儿等也在迅速扩张当中，可见以儿童为中心的家庭综合休闲形式已经成为时下游乐产业的一个发展趋势，这些的加入，也必将掀起一股儿童业态的投资热潮。电玩城设计是整个电玩城的脸，机结构是电玩城整体结构的一个有机组成部分，在设计机结构时应从整体效果出发，力求使之与电玩城整体建筑浑然一体，协调一致，在设计时应根据实际情况作出适当的选择，设计一个适合自身特点的电玩城。电玩城门面是厅给玩家的印象，电玩城设计的好坏直接影响到是否能将玩家从门外吸引到门内。     1.辨析特点突出     基本的要求是能鲜明显示出它是商业建筑而非其他公共建筑物，同时还需要从厅的形象上，反应出不同电玩城的经营特色，使玩家在胶原距离的不同都能清晰辨认，留下深刻印象。     2.要与周围相协调     电玩城虽然应有不同特色以显示出其独到风格，但也要注意造型与色彩的整体效果。不宜与周围商业的相差过大，玩家对不同厅类型，在心中一般都有概括印象，若你将自己的厅设计得过于风格迥异，反而会使玩家 不明所指，不为人们接受。     3.要有较高的能见度