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——本地回收随叫随到——185——5395——名酒——1132——岚山回收茅台酒回收价格一览表 日照岚山区礼品回收—— 茅台酒的乱相潜藏的长期危害性，并非什么故作惊诧的夸大，还有一点，或许也是茅台酒品牌和茅台集团已经的问题。近几年，茅台集团相继在“国酒茅台”、“茅台”两个字样上失去了标签，茅台的品牌溢价与特殊“标签”的脱钩，存在政策面的客观强制性要求。茅台酒着白酒美誉的历史要素，其实不管是不是来自政策面的客观强制性要求。就算是站在茅台自身来说，也到了要“回归商品本质”的新历史阶段。再说，茅台酒具备的“硬核”品质，完全可以做一个纯粹高溢价高净值的高端商业品牌。纯粹高端品牌的品牌建设，带来的长期好处数不完。消费者长期稳固的购买力及需求粘性，配合着良好的购买（平价稳价现货），以及不受外界的长期的高端品牌价值。这种多项高端条件的目标设定，想必茅台集团不可能不想要。这种情况，其实已经有其他高端品牌取得成功转型。众所周知的一个品牌转型案例，发生在德国大众集团的奥迪汽车。坐享较早进驻改革开放后市场的先发优势红利，德国大众集团早期在高端品牌——奥迪汽车的产品规划和定 位上，非常有意识的往公务用车的品牌形象靠拢。人都知道的一个事实是，商界及富豪阶层的审美和价值定 位，的确很多来自于公务体系。而事实上确实是长期公务用车采购名单里的奥迪汽车，和成功人士阶层用车的传播，极大的带给了奥迪汽车在高端市场的长期地位。一种远远了奔驰、宝马、奥迪这种全球市场格局的式反差。但是，了20多年式红利的奥迪汽车，却在2012年改变了自我定 位。从整车的平台架构开始，彻底改变此前过渡商务化、权力化的产品和品牌象征。一种更加流畅的工业设计风格、更为优雅的外观造型、更偏向时尚、运动、的整车架构，很好的完成了奥迪从整车产品和整体品牌的彻底转型。当然，我们不认为奥迪汽车的市场价值规律转型，是否带给了茅台集团的转型参照。但是两者之间存在的长期阶段性的战略转型，奥迪汽车的确给茅台集团提供了现成的样本案例。